在職場(chǎng)中，懂得“向上匯報”極其重要。它決定了一個(gè)人的晉升速度。
可是，很多人都不屑于學(xué)習，覺(jué)得會(huì )干才重要，認為“匯報”這種事是投機取巧、溜須拍馬。
那么，在職場(chǎng)當中，會(huì )干真的不如會(huì )說(shuō)嗎？帶著(zhù)這樣的問(wèn)題，筆記俠采訪(fǎng)了中南財經(jīng)政法大學(xué)教授黃漫宇。在采訪(fǎng)中，黃漫宇老師給出了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導喜歡不確定的下屬，若想不做職場(chǎng)老黃牛，必須要學(xué)會(huì )與領(lǐng)導共舞，也就是你懂他，他也能懂你。
想要做好管理，就不能只做好人。
在管理崗位上，我們常常面臨一個(gè)悖論：
做一個(gè)和藹可親、人人稱(chēng)頌的好人，還是做一個(gè)嚴格執行、鐵面無(wú)私的“壞人”？很多人選擇前者，因為他們害怕沖突，渴望團隊的和諧。然而，真正的管理大師往往傾向于后者。
為什么？因為管理不是慈善事業(yè)，它需要的是結果和效率。
今天，我們就來(lái)探討一下，為什么走向管理崗，你一定要學(xué)會(huì )做“壞人”。
一、絕情的制度，無(wú)情的管理
“法不阿貴，繩不撓曲?！?/span>這是韓非子的一句名言，意在強調法律的公正和不可動(dòng)搖。在管理上，這句話(huà)同樣適用。
制度不是擺設，不是為了好看而制定的，它是為了維護團隊的秩序和效率。因此，制度必須絕情，管理必須無(wú)情。
很多管理者在執行制度時(shí)，總是心存善念，對違規者網(wǎng)開(kāi)一面。他們以為這樣做能贏(yíng)得人心，實(shí)則不然。一次心軟，就可能讓制度成為廢紙一張。員工會(huì )開(kāi)始揣摩你的心思，試圖找到規則的漏洞。長(cháng)此以往，團隊將陷入混亂，你的權威也將蕩然無(wú)存。
絕情的制度，意味著(zhù)制度面前人人平等，無(wú)論是誰(shuí)，違反了就要受到懲罰。無(wú)情的管理，則要求你在執行制度時(shí)，不因個(gè)人情感而有所偏頗。這樣，員工才會(huì )真正敬畏制度，團隊才能有序運行。
二、慈不掌兵，義不理財
“慈不掌兵，義不理財?！?/span>這是一句流傳已久的古訓。它告訴我們，在特定的角色和職責下，過(guò)度的仁慈和義氣是不合適的。在管理崗位上，這句話(huà)同樣有著(zhù)深刻的含義。
慈不掌兵，是因為軍隊需要嚴格的紀律和執行力。一個(gè)仁慈的將領(lǐng)，可能無(wú)法做出艱難的決策，也可能無(wú)法在面對敵人時(shí)保持冷靜和果斷。
同樣，作為管理者，你也需要有時(shí)做出一些不受歡迎的決定，比如裁員、降薪等。這些決定可能是痛苦的，但它們是必要的。
義不理財，是因為在財務(wù)管理上，過(guò)度的義氣可能導致資源的浪費和濫用。同樣，作為管理者，你需要確保公司的資源得到合理、有效的利用。這意味著(zhù)，你不能因為個(gè)人的情感或義氣，而做出不利于公司的財務(wù)決策。
因此，作為管理者，你需要學(xué)會(huì )在仁慈和嚴厲之間找到平衡。你既要關(guān)心員工的需求和感受，也要確保公司的利益和效率。
三、菩薩心腸，霹靂手段
“菩薩低眉，所以慈悲六道；金剛怒目，所以降服四魔?！?/span>
這是佛教中的一句名言。它告訴我們，慈悲和嚴厲并不是對立的，而是可以并存的。在管理上，這句話(huà)同樣有著(zhù)深刻的啟示。
作為管理者，你需要有菩薩心腸，關(guān)心員工的需求和成長(cháng)。你需要傾聽(tīng)他們的聲音，理解他們的困惑和挑戰。這樣，你才能贏(yíng)得他們的信任和尊重。
然而，僅有菩薩心腸是不夠的。你還需要有霹靂手段，來(lái)應對團隊中的問(wèn)題和挑戰。
當有人違反制度、破壞團隊秩序時(shí)，你需要果斷出手，維護團隊的穩定和效率。你的嚴厲和果斷，將讓員工明白，你對團隊的標準和期望是認真的。因此，作為管理者，你需要學(xué)會(huì )將慈悲和嚴厲相結合。
這樣，你既能贏(yíng)得員工的信任和尊重，也能確保團隊的穩定和效率。
四、愛(ài)憎分明，拒做老好人
“愛(ài)之欲其生，惡之欲其死?！边@是《論語(yǔ)》中的一句名言。它告訴我們，在對待人和事時(shí)，我們應該有明確的喜好和厭惡，不應該模糊不清。在管理上，這句話(huà)同樣有著(zhù)深刻的含義。
作為管理者，你需要愛(ài)憎分明。你應該清楚地知道哪些行為是值得鼓勵和贊賞的，哪些行為是不能容忍的。
這樣，員工才能明白你的期望和標準，從而調整自己的行為。同時(shí)，你也需要拒做老好人。老好人總是試圖迎合所有人的需求，避免沖突和矛盾。
然而，這種做法在管理上是不可行的。因為你需要做出一些艱難的決策，而這些決策可能會(huì )讓一些人感到不滿(mǎn)或失望。
如果你總是試圖迎合所有人，那么你將無(wú)法做出任何有效的決策。因此，作為管理者，你需要學(xué)會(huì )在愛(ài)憎分明和拒做老好人之間找到平衡。你應該有明確的喜好和厭惡，但同時(shí)也需要關(guān)注員工的需求和感受。
這樣，你才能既保持團隊的穩定和效率，又贏(yíng)得員工的信任和尊重。
五、開(kāi)人要快，執行要狠
“當斷不斷，反受其亂?！?/span>這是《史記》中的一句警世之言。在管理上，它同樣有著(zhù)深刻的啟示。
面對不合適的員工，很多管理者總是猶豫不決，擔心開(kāi)除他們會(huì )帶來(lái)負面影響。然而，猶豫只會(huì )讓問(wèn)題變得更加復雜。開(kāi)人要快，是因為拖延只會(huì )讓團隊士氣低落，讓問(wèn)題員工有更多時(shí)間制造麻煩。
執行要狠，是因為你必須讓所有人看到，你對團隊的標準和期望是認真的。
只有這樣，員工才會(huì )明白，不努力、不稱(chēng)職的后果是嚴重的。記住，開(kāi)除一個(gè)不合適的員工，是對整個(gè)團隊負責。
你的猶豫和心軟，只會(huì )讓更多的人受到傷害。因此，當斷則斷，不要讓自己陷入情感的泥潭。
六、敢做不受歡迎的決定
“真正的領(lǐng)導者不是去做那些受歡迎的事，而是去做那些正確的事?！?/span>這是美國前總統里根的一句名言。
它告訴我們，作為領(lǐng)導者或管理者，我們的職責不僅僅是迎合大眾的口味或期望，更重要的是做出對團隊或組織長(cháng)遠發(fā)展有利的決定。很多時(shí)候，這些決定可能是不受歡迎的，比如裁員、縮減預算、改變工作流程等。它們可能會(huì )引發(fā)員工的不滿(mǎn)和抱怨，甚至可能導致一些人的離開(kāi)。
然而，如果你認為這些決定是正確的，對團隊或組織的未來(lái)有益，那么你就需要勇敢地去做。
記住，你的職責是確保團隊或組織的長(cháng)期成功和繁榮。
這需要你有遠見(jiàn)卓識，敢于做出不受歡迎但正確的決定。只有這樣，你才能真正成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者或管理者。
走向管理崗，意味著(zhù)你將承擔更多的責任和挑戰。
在這個(gè)過(guò)程中，你需要學(xué)會(huì )做“壞人”，學(xué)會(huì )絕情制度、無(wú)情管理；學(xué)會(huì )開(kāi)人要快、執行要狠；
學(xué)會(huì )慈不掌兵、義不理財；學(xué)會(huì )菩薩心腸與霹靂手段并存；學(xué)會(huì )敢做不受歡迎的決定；學(xué)會(huì )愛(ài)憎分明并拒做老好人。
這些看似偏激的觀(guān)點(diǎn)，實(shí)則是對管理本質(zhì)的深刻洞察。
因為管理不是慈善事業(yè)，它需要的是結果和效率。
只有當你敢于面對這些挑戰，敢于做出艱難的決策時(shí)，你才能真正成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
記?。汗芾聿皇且粓?chǎng)人氣的競賽，而是一場(chǎng)結果的競賽。